الادارة وعلاقاتها بالهندسة

مهما كثرت وتعددت التعاريف والمفاهيم ، فإن الإدارة بمعناها الواسع ، هى الوصول الى الهدف بإستخدام الوسائل والطرق فى إستغلال الموارد البشرية والمادية المتيسرة ( المال ، الوقت ، المعلومات ، الأدوات والمعدات …) .  

      إلى جانب ذلك هناك مفاهيم أخرى ذات صلة ومكملة لمفهوم الإدارة ، أهمها :

المنـظـمــة  Organization 

        وهى عبارة عن مجموعة من الموظفين يعملون معاً لتحقيق هدف مشترك ، أى أنها الوحدة المتكاملة سواء أكانت صغيرة أو كبيرة ( تعليمية ، إقتصادية ، صحية ، تجارية ،عسكرية … ) التى تمارس الإدارة فى إطارها . ولأى منظمة مكونات وعناصر رئيسية تتمثل فى : المهــام  Mission ، الهيــكل        Structure ، الأفــراد   People ، الأدوات   Tools .

أنشطة المنظمة  Organization Activities / Functions

        أو ما يعرف بوظائف المنظمة ، وتتوقف نوعية وعدد تلك الأنشطة على طبيعة عمل وحجم المنظمة ، ومن العادة نجد أن أنشطة الإدارة فى المنظمة تتمثل فى الأتى :  

    النشاط الادارى تخطيط ، تنظيم ، توجيه ، رقابة ) .

     النشاط الفنى إنتاج ) .

.      النشاط التجارى البيع و الشراء) .

     النشاط المالى . التمويل و الإنفاق ) .

    النشاط المحاسبى و الإحصائى .

    الصيانة .

    النشاط المعلوماتى  نظم المعلومات

وظــائـف الإدارة   Management Functions / Process

        هناك العديد من الوظائف الإدارية وذلك وفقاً لإختلاف مفهوم الإدارة بين المفكرين ، وبالرغم من ذلك نجد أن معظمهم أتفق على أربعة وظائف رئيسية هى  التخطيط ، التنظيم ، التوجيه ، الرقابة ، (التنسيق ، الاتصال ، القيادة و السيطرة ) . سنتناول فى هذا الكتاب تلك الوظائف الرئيسية الأربعة مع بعض الإرتباطات الهامة بها ، مثل إدراج التنسيق ضمن التنظيم ، والقيادة والسيطرة والإتصال ضمن التوجيه .

مبــادئ الإدارةManagement Principles 

 كان (هنري فايول) (1841-1925) صاحب نظريات الإدارة الفرنسية و حيث كانت تلك النظريات في الإدارة وتنظيم العمل مؤثّرة على نحو واسع في بداية القرن العشرين . وقد كان مهندس تنقيب ويعمل لشركة التنقيب الفرنسيّة كمّنتر- فوورشمبوولت – دكزفيلّ ، كمهندس أول . بعد ذلك انتقل إلى الإدارة وأصبح المدير العام من 1888 إلى 1918.    لخص (هنرى فايول) مبادئ الإدارة الأربعة عشر المشهورة والتى كانت ومازالت تستأثر بنصيب الأسد فى أعمال المديرين بالشركات والمصانع ودواوين الحكومة ومختلف مجالات الأعمال ، وتلك المبادئ هى :

1. تقسيم العمل Division of Work .  

2.   السلطة والمسئولية  . Authority &  Responsibility     

3. الانضباط / النظام Discipline 

4.   وحدةإصدار الأوامر Unity of Command

5.  وحدة التوجيه Unity of Direction . 

6.   خضوع المصلحة الشخصية للمصلحة العامة Subordination of Individual Interest to General Interest .  

7.  المكافأة والتعويض .  Remuneration of Personal 

8.    المركزية Centralization .  

9.   تدرج السلطة Scalar Chain . 

10. الترتيب والنظام Order. 

11. المساواة  Equity . 

12.  الإستقرار فى العمل Stability of Tenure .  

13. المبادرة Initiative . 

14. التعاون Cooperation .

You can Contact us with

Facebook Page:https://www.facebook.com/Initiative.Courses/
Twitter:https://twitter.com/nourgam75034893
LinkedIn:https://www.linkedin.com/company/18068122/admin/

Website:http://www.selftrainingsto.net

Contact :


skype: self.tranning

what’s app: +201120828201,+201010443910

EMAIL GIHAN@SELFTRAININGSTO.NET

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out /  Change )

Google photo

You are commenting using your Google account. Log Out /  Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out /  Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out /  Change )

Connecting to %s

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

%d bloggers like this:
search previous next tag category expand menu location phone mail time cart zoom edit close